Ledarutveckling
Ledarutveckling för nyblivna ledare. Svårigheten i och utmaningen med att vara ledare är att du behöver ledarutveckling som ger kunskap och insikt på flera olika plan. Du ska kunna bygga team, ha kunskap om coaching på individnivå, kunna hantera konflikter, ha kännedom om arbetsrätt med mera. Det ställs krav på dig från många olika håll och förväntningarna är stora, inte minst när du är ny i din roll. Det kan vara svårt att veta om dina kunskaper räcker till och inom vilka områden du ska fokusera när du planerar din ledarutveckling och stakar ut din väg som ledare. Här ger vi dig vägledning inom olika delar av ledarrollen och försöker bena ut vilka områden som den moderna och framgångsrika ledaren bör investera tid och resurser i.
Ledarutveckling - individen i fokus
Ledarutveckling med individen i fokus eftersom det är individer du leder är det naturligt att en del av din ledarutveckling bör ägnas åt förståelse och kännedom om andra människor. Här handlar det om att utveckla förmågan att känna in en annan människa, att lyssna och lägga ihop pusslet som bildar individen. Har du många medarbetare att leda, har du också många olika personligheter att ta hänsyn till och förstå. Å andra sidan får du också mycket övning i att lära känna olika människor, vilket på sikt tränar upp din förmåga att vara inkännande och lyhörd. Ledarutveckling inom detta område handlar exempelvis om kunskap om kroppsspråk, gester och tonläge, för att visa att du förstår och registrerar signalerna som sänds ut. Det handlar om samtalsteknik som medger aktivt lyssnade och tydlig kommunikation men även om coaching, för att förmå individen/gruppen att själv ta ansvar i sin utveckling. Förståelsen ska inte bara komma från ledaren, även medarbetaren har del i kommunikationen, men det är ledaren som anger tonen.
Ledarutveckling för teamutveckling
En del av din ledarutveckling bör handla om att stärka och bygga upp din strategiska förmåga och din skicklighet i att lyfta blicken och se helheten. Som ledare ansvarar du för att verksamheten drivs framåt, mot målen, samtidigt som lönsamhet och arbetsmiljö ska gå hand i hand med utvecklingen. Det går inte att enbart se till medarbetarnas bästa, om det inte också genererar önskvärda siffror i resultaträkningen. Det går heller inte att vara nöjd när vinstmarginalen stiger, om det samtidigt innebär att personalen är omotiverad och slutkörd. Ledarutveckling handlar om denna viktiga balansgång och hur du bäst skapar jämvikt i din arbetsgrupp. Kursen Bygga team tar upp hur ni når målen utan att förlora fokus på människan och teamet.
Ledarutveckling genom coaching
Som ledare är det självklart din uppgift att se till att verksamheten flyter på och fungerar i vardagen. Utvecklingen av din operativa och verksamma sida bör därför vara en del av din ledarutveckling. Här handlar det både om kunnighet inom själva verksamhetsområdet, dels om styrning, arbetsfördelning och delegering av arbetsuppgifter. Förväntningarna på dig som ledare är olika från olika individer, när det gäller hur mycket du ska vara med och styra. Vissa är mycket självständiga och tar egna initiativ, vilket naturligtvis ska premieras och uppmuntras, så länge det ligger i linje med verksamhetens mål och prioriteringar. Andra vill ha mycket ledning, vill bli sedda av chefen och få ständig bekräftelse på att de gör ett bra arbete. Din ledarutveckling mår bra av att du skaffar dig kunskap om hur du ska tackla de olika sätten att arbeta. Även om det är enklare att leda självständiga medarbetare, gör oftast även de mindre självgående ett bra arbete och kan också fås att prestera bättre genom exempelvis coaching av individen.
Ledarutveckling för ledningsteamet
Förmodligen är en av dina uppgifter att vara medlem i en ledningsgrupp, styrgrupp eller annan ledningskonstellation. Tillsammans med andra chefer och ledare ställs andra krav på dig och din ledarutveckling, än när du leder dina medarbetare. Rollerna inom ledningsteamen varierar, beroende på funktion. Ekonomichefen och personalchefen har fler stödjande och bistående uppgifter, men också fordrande uppgifter, eftersom det inom deras ansvarsområde ligger regelbundet återkommande moment, såsom insamlande av underlag till månadsrapporter och fakturering samt anställningar och löneunderlag. Produktionschefen och driftschefen har fler rent verksamhetsmässiga uppgifter, med ansvar för att varor produceras respektive att utrustningen som krävs för detta är funktionell. Det finns självklart många fler roller och gemensamt för dem är att de alla kräver både lika och olika ledarutveckling. Lika därför att alla är ledare med personalansvar, olika därför att rollerna mellan dem som ledare inte är desamma.
Ledarutveckling för verksamhetsutveckling
Ytterligare en dimension av ledarrollen är förmågan att se framåt och viljan att utveckla både sig själv och andra. Ledarens egen, personliga ledarutveckling står i centrum här, och den behöver kontinuerlig näring och påfyllning av impulser. Mer eller mindre alla i en verksamhet har ett outtalat ansvar för att bidra till organisationens framåtskridande, men ledaren har ett väl uttalat krav att göra detta. Förmågan till visionärt tänkande och, inte minst viktigt, tiden till det, är av avgörande betydelse för ledarutveckling och verksamhetsutveckling. Din förmåga kan du träna upp och underhålla genom regelbunden input av ny kunskap, idéer och genom diskussioner med andra. Tiden för den konkreta planeringen måste du själv se till att få och här kommer personlig effektivitet med i bilden. Gå en kurs där du lär dig planera din tid och skilja på vad som är viktigt, vad som är bråttom och vad som kan vänta. Lär dig att använda tekniken, genom optimalt nyttjande av Excel, Word, Outlook m fl programvaror. Ofta använder vi bara en bråkdel av alla finesser som finns och mycket tid skulle kunna sparas, om du som ett led i din ledarutveckling planerade in exempelvis en Excelkurs.
Ledarutveckling för olika krav
Att vara ledare är utvecklande, stimulerande och kanske ett eftersträvansvärt mål för många. Men på ledarens bord ligger också mindre trevliga arbetsuppgifter, som ställer stora krav på omdömesförmåga, tydlighet och mod. Här kan det röra sig om konflikter som blossar upp, neddragningar av personal, avskedanden och stora organisationsförändringar. I din ledarutveckling bör du lägga in tid för en kurs i konflikthantering respektive arbetsrätt, för att nämna några exempel. Det är oerhört viktigt att ha rätt faktakunskaper och också vetskap om hur du ska tillämpa lagar och regler, när du måste utföra uppgifter som direkt berör dina medarbetares anställningsförhållanden. Skicklighet i att uttrycka negativa budskap på ett klart, tydligt men också empatiskt sätt går att träna upp genom kurser i retorik, argumentationsteknik och presentationsteknik. Se detta som en viktig del av din ledarutveckling, det kommer att ge dig mycket tillbaka i form av ökad säkerhet och pondus.
Ledarutveckling för framgångsrikt ledarskap
Det är viktigt att du stannar upp ibland och stämmer av din ledarutveckling. Har du uppfyllt dina personliga mål? Har du varit den ansvarsfulla och coachande ledaren du ville vara för dina medarbetare? Gick du den där kursen i Bygga team, som du hade föresatt dig att göra? Avstämningen av din ledarutveckling är värdefull ur flera aspekter, men den viktigaste är om du ärligt och uppriktigt känner dig nöjd med det du åstadkommit, så här långt. När ditt ledarskap känns meningsfullt och resultatskapande kommer också känslan av glädje och framgång, vilket i sin tur sporrar dig vidare, mot ett än mer framgångsrikt och lyckosamt ledarskap!