Drömmen om att bli chef blev sann
Eva hade alltid varit en av de mest engagerade och kompetenta medarbetarna på kontoret. När möjligheten dök upp att bli chef för avdelningen tvekade hon inte. Det var ett stort steg, men hon kände sig redo för utmaningen. Hon hade ju alltid drömt om att leda och utveckla andra. Så spännande det skulle bli! Äntligen skulle Eva få prova sina idéer som hon burit på så länge.
Hur ska jag leda dem som nyss var mina kollegor?
De första veckorna som chef var som en berg- och dalbana. Å ena sidan kände hon sig stolt och glad över det nya ansvaret. Å andra sidan var hon nervös för att göra fel och förlora sina tidigare kollegors respekt. Hon hade ju tidigare varit en i gänget. Nu skulle hon plötsligt sätta gränser och fatta beslut som påverkade alla. Hur skulle de uppfatta henne? Eva kände sig som inför första dagen i skolan. Förväntansfull men också nervös. Hade hon verkligen tillräckligt med kunskaper för att bli en ledare? Tvivlen började gro.
Kompis, chef eller mitt emellan?
En av de största utmaningarna var att hitta rätt i sin nya roll som chef. Kunde hon både vara kompis och chef? Hon ville ju fortfarande ha ett bra förhållande till sina tidigare kollegor. De hade jobbat ihop länge och kände varandra väl. Men ganska snabbt insåg Eva att hon behövde sätta tydliga gränser för att kunna utföra sitt arbete som chef. Det gick helt enkelt inte att vara någonting mitt emellan chef och kompis. Hon var, när allt omkring, anställd för att vara chef. Nu gällde det att få alla (inklusive henne själv) att acceptera hennes nya roll.
En utbildning för nybörjaren som chef
Eva insåg ganska snart att det skulle gå snabbare att bli accepterad om hon blev mer säker i sin roll som chef. Hon valde därför att gå en utbildning, Ny som chef. Under två utbildningsdagar fick hon direkt applicerbara metoder för chefen. Bland annat insåg hon vad det faktiskt innebär att leda en grupp. När hon kom tillbaka efter kursen kände hon en större trygghet. Vissa saker var fortfarande lite skakiga, men med tiden växte Eva i sin roll som chef. Hon blev mer självsäker, tydlig och kommunikativ. Allt eftersom började hon mer och mer se sig själv som chef. När de före detta kollegorna såg vilken ledare hon var hade de inga problem med att följa henne.
Att leda olika personligheter
En specifik utmaning för Eva var att hantera de olika personligheterna i teamet. Hon kände ju till dem sedan tiden som kollegor. Eva visste mycket väl vilka medarbetare som var väldigt självständiga och vilka som behövde mer stöd och vägledning. Hon drog sig till minnes att hon under ledarskapsutbildningen för nya chefer lyssnat till en föreläsning om situationsanpassat ledarskap. Eva insåg då att hon behövde anpassa sitt ledarskap efter varje individ. En viktig insikt från utbildningen var att alla individer räknas. Genom att anpassa arbetet efter varje medarbetares intresse och förmåga nådde hennes team nya mål.
Att coacha medarbetare är roligt
Trots utmaningarna med att vara ny i chefsrollen fanns det också många glädjeämnen. När hon såg hur hennes medarbetare utvecklades kände hon en stor tillfredsställelse. Hon upptäckte att hon tyckte om att coacha och stötta andra. När hennes team började presterade allt bättre tillsammans kände hon en stor stolthet. Övriga i organisationen började uppmärksamma deras sätt att arbeta tillsammans. Andra chefer frågade varför hennes team plötsligt låg i framkant. Stoltheten växte alltmer.
Fira framgångar är viktigt
Eftersom Eva var utbildad i ledarskap visste hon att firandet av framgångar var viktigt. Hon gick därför och köpte en tårta och bjöd in hela teamet till fika. Eva hade ännu inte gått någon kurs i presentationsteknik (det stod på att-göra-listan) så hon vacklade lite inför vad hon skulle säga. Det blev kort och gott ett tack för ett gott samarbete och grattis till de framgångar vi uppnått tillsammans. Nästa gång skulle hon uttrycka sig bättre och även vara förberedd på att hålla ett litet tal. Nu hade hon handlat impulsivt, vilket inte alltid är lyckat, insåg hon.
Förändringarna kommer
Under ett av ledningsgruppens möten berättade VD'n att de skulle slås ihop med en av sina konkurrenter. Tillsammans skulle de bli ännu starkare inom sitt segment. Förändringar i organisationen var ofrånkomliga. Först blev Eva orolig. Vad skulle nu hända med hennes team? Sedan kom hon ihåg utbildningsledarens ord; "att vara chef är en ständig utvecklingsresa." Det kommer alltid att uppkomma nya utmaningar att möta och nya saker att lära sig. Men med rätt inställning och stöd från sina medarbetare var hon övertygad om att hon skulle lyckas, även under dessa förändringar.