Betydelsen av ledarskap utan chefskap
Det informella ledarskapet innebär att individer tar på sig ledarroller utan formell titel. Denna typ av ledarskap utan chefskap spelar en betydande roll i många organisationer. Dessa ledare kan ha ett starkt inflytande på såväl arbetsklimat som produktivitet. De påverkar motivationen hos medarbetarna och viljan till innovation. Det är därför inte konstigt att det informella ledarskapet kommer med en uppsättning unika utmaningar. Det kan till exempel handla om otydlighet kring beslutsfattande och delegering.
Vad är ett informellt ledarskap?
Informella ledare kan definieras som personer som, oavsett sin formella position, har ett stort inflytande på sina kollegor. Det är vanligt att de är experter inom ett visst område, har starka personligheter, eller helt enkelt är personer som andra gärna följer. De är öppna för att guida och ge råd och stöd och bjuder ofta gärna på sig själva. Att ledarskap utan chefskap är viktigt i en organisation säger sig därför självt. De formella cheferna gör klokt i att ta vara på de informella resurserna och kompetensutveckla dem. Till exempel kan de låta dem gå utbildningen Att leda utan att vara chef.
Utmaningar för informella ledare
Om du har en formell titel har du också fått en uppsättning befogenheter på ett naturligt sätt. Det ingår i rollen. Men om du ha fått ett ledarskap utan chefskap är ansvaret mera otydligt. Det kan resultera i en rad utmaningar för den informella ledaren.
- Att hitta balansen mellan olika lojaliteter. Informella ledare står ofta inför en utmaning att balansera lojaliteten mot sina kollegor å ena sidan och organisationen å andra sidan. Det kan uppstå konflikter när de informella ledarnas åsikter går emot de formella ledarnas.
- Avsaknaden av formellt mandat. Ett ledarskap utan chefskap har inte alltid det formella mandat som krävs för att genomföra förändringar. Detta kan begränsa deras möjligheter att påverka organisationen.
- Risk för att bli tagen för given. Den informella ledaren riskerar att inte få tillräckligt med stöd och uppskattning. Cheferna kan dra nytta av att ledaren gör en del av chefens uppgifter , men ger inte ett erkännande tillbaka.
- Konflikter med formella ledare. Ibland kan ansvarsfrågan om vem som ansvarar för vad vara otydlig. Det kan då uppstå konflikter och splittring inom organisationen.
- Svårigheter med att värdera insatserna. Det kan vara svårt att mäta och utvärdera arbetsinsatserna från informella ledare. Deras arbete är ofta mer relationellt och därmed svårare att sätta ett värde på.
Utmaningar för organisationer med ledarskap utan chefskap
Det är inte bara de informella ledarna som står inför utmaningar. Även organisationen de verkar inom kan få problem med att använda sig av ledarskap utan chefskap. Ibland kan det vara svårt för organisationer att identifiera vilka individer som faktiskt har ett informellt ledarskap. Det är inte alltid som de syns och hörs, utan de verkar i bakgrunden. När informella ledare väl har identifierats kan det uppstå frågor kring hur man ska nyttja deras potential på ett konstruktivt sätt. För ledningen kan detta vara en skör tråd att balansera på. Det gäller att hantera ansvarsfördelningen mellan formella och informella ledare på ett sätt som främjar både individ och organisation.
Så kan ni stöjda era informella ledare
Organisationer behöver ge stöd och utveckling till sina informella ledare för att de ska kunna fortsätta att vara effektiva. Att utbilda dem är ett effektivt sätt. Det ger snabb kompetensutveckling och visar att man är villig att investera i ett ledarskap utan chefskap. En öppen och transparent kommunikation mellan formella och informella ledare är avgörande för att bygga förtroende och samarbete. Var därför noga med att sätta tydliga spelregler som är lätta att kommunicera. Se till att både formella och informella ledare har en klar uppfattning om sina roller och ansvar. Skapa forum där formella och informella ledare kan träffas och diskutera gemensamma mål.
Ledarskap utan chefskap är komplext
Det informella ledarskapet är en komplex och mångfacetterad företeelse. Genom att förstå utmaningarna och vidta lämpliga åtgärder kan organisationer dra nytta av den potential som ledarskap utan chefskap erbjuder. Steg ett är att identifiera de informella ledarna. Steg två att arbeta fram strategier för samarbete inom organisationen. Steg tre att ta fram ett utvecklingsprogram för informella ledare, så att de har rätt kunskaper.