Forma ett personligt ledarskap
Personligt ledarskap handlar om att utveckla sin egen förmåga att leda. Det omfattar att leda sig själv såväl som andra. Kärnan i det personliga ledarskapet är medvetenhet om sina egna styrkor och svagheter. Du behöver utveckla en självinsikt och sedan använda dessa kunskaper om dig själv för att leda din grupp. En ledarskapsutbildning är en bra startpunkt för att hitta sitt personliga ledarskap.
Varför en ledarskapsutbildning?
En utbildning för dig som ledare ger dig tid att fundera över dig själv i ledarfunktionen. Genom övningar, diskussioner och feedback får du möjlighet att bättre förstå dina styrkor och svagheter. Du kan reflektera över dina värderingar och motivationsfaktorer. Detta leder till en självkännedom som är grundläggande för att utveckla ett autentiskt och personligt ledarskap.
Det personliga ledarskapets huvudpunkter
Alla ledare är unika. Du är unik i ditt sätt att se på andra människor i stort och på dina medarbetare i synnerhet. Olikheterna i sättet att leda beror på att var och en utövar sitt personliga ledarskap. Det låter logiskt, eller hur? Men hur gör jag då för att verkligen bli äkta i mitt ledarskap? Det finns några huvuddrag som vi tittar närmare på här:
- Självkännedom. Detta är basen du utgår från i ditt personliga ledarskap. Ibland försöker vissa ledare härma efter andra. Det blir sällan lyckat. Börja istället med att jobba med att förstå dina egna värderingar, drivkrafter och beteenden.
- Självledarskap. Om du inte kan leda dig själv kan du knappast leda andra. Det här handlar om mer än att få saker gjorda. Här ingår att kunna motivera sig själv, hantera stress och möta motgångar. Ledarskap i alla väder, så att säga.
- Handlingskraft. Viljan att leda måste finnas där. Alla kan vara ledare på pappret, men för att verkligen leda krävs att du kan agera som ledare.
- Tydlighet. Ingen ska behöva tvivla på dina intentioner som ledare. Ditt personliga ledarskap bygger på att du tydligt kommunicerar vad du vill.
- Förmåga att forma goda relationer. Som ledare har du många olika intressenter kring dig. Viktigast är din grupp. Lägg ner tid på att lära känna både gruppen som helhet och varje individ. Våga vara personlig med ditt team.
- Empatisk och inkännande. I ditt personliga ledarskap måste det finnas empati och medkänsla med andra. I varje fall om du vill bli en ledare som andra ser upp till och gärna följer.
Den personliga ledaren är mer effektiv
Att hitta sig själv som ledare har många fördelar. Du blir bland annat mer effektiv, eftersom du känner dig själv och ditt sätt att arbeta. Du slipper att lägga mycket tid på att fundera på hur du ska agera i olika situationer. Om du är osäker på ditt ledarskap kanske du stannar upp och undrar "hur skulle Anna göra i det här läget?" När ditt personliga ledarskap är på plats vet du bättre hur du ska göra. Självklart måste även en trygg ledare stanna upp ibland och fundera. Men om fundamentet i ledarskapet är lagt går pausen mycket snabbare.
Tilliten blir större
Ett starkt personligt ledarskap kan enklare motivera och engagera medarbetare. Genom att vara trygg och trovärdig skapar du tillit och förtroende hos andra. Det betyder inte att du alltid måste ha rätt och aldrig får göra fel. Tvärtom. En autentisk ledare vågar prova och ta risken att misslyckas, eftersom han eller hon har sin bas att falla tillbaka på. Det personliga ledarskapet står inte stilla, utan utvecklas konstant, genom bland annat utbildning, coaching och nätverkande. Och genom att våga utsätta sig för nya utmaningar.
Hur hittar jag mitt personliga ledarskap?
Förutom att gå en utbildning i ledarskap finns det mycket du kan göra på egen hand för att lära känna dig själv som ledare. Du kan till exempel skriva ner dina tankar, känslor och upplevelser. Det kan hjälpa dig att identifiera mönster i ditt beteende. Du kan be om feedback från vänner, familj eller kollegor om vad de tycker att du är bra på och vad du kan utveckla.
Frågor som kan hjälpa dig hitta ditt ledarskap
Som en hjälp kan du söka svar på dessa frågor:
- Vad får mig att må bra?
- Vilka är mina grundläggande värderingar?
- Vilka är mina styrkor? Hur kan jag utveckla dem?
- Vilka är mina svagheter? Är jag motiverad att förändra något?
- Vad motiverar mig i ledarskapet?
- Vilka situationer trivs jag i och vilka undviker jag?
- Hur reagerar jag i olika situationer?
Det finns självklart många fler frågeställningar, men dessa kan vara en bas att börja med och sedan bygga vidare på.